reklama

Grupa ORLEN: dywersyfikacja dostaw to poprawa bezpieczeństwa energetycznego i świetny biznes

Materiał powstał we współpracy z PKN ORLEN Zaktualizowano 
Na przykładzie działań Grupy Kapitałowej ORLEN wyraźnie widać jak idea bezpieczeństwa energetycznego Polski staje się faktem. Coraz bliższy jest dzień, w którym rafinerie koncernu będą przerabiać więcej surowców pochodzących z krajów innych niż Rosja.

Jeszcze sześć lat temu aż 95 proc. ropy przerabianej przez ORLEN stanowiły dostawy z Rosji i innych krajów z tego kierunku. Wystarczyło jednak kilka lat konsekwentnego realizowania strategii dywersyfikacji dostaw, by aż 30 proc. ropy przerabianej obecnie w Grupie ORLEN pochodziło z kierunków alternatywnych.
Obecnie portfel dostawców do wszystkich rafinerii Koncernu budowany jest w oparciu o pogłębione analizy ekonomiczne, tak aby skutecznie łączyć bezpieczeństwo dostaw z elastycznością handlową. Stąd między innymi dostawy wynikające z długoterminowych kontraktów są łączone z zakupami typu spot.

Dwa cele w jednym…

News jest taki: PKN ORLEN, po pozytywnym przerobie ropy naftowej z Angoli, po raz pierwszy sprowadzonej do kraju w lutym br., sprowadzi kolejne 130 tys. ton surowca z tego kierunku. Ładunek dotrze do Naftoportu w Gdańsku w czerwcu br.
To jednak tylko egzemplifikacja realizowanej z żelazną konsekwencją przez Grupę ORLEN strategii pozyskiwania surowca z różnych źródeł. – Dywersyfikacja dostaw ropy naftowej to jeden z najważniejszych celów zaktualizowanej strategii PKN ORLEN. Jest to bardzo istotne zarówno z punktu widzenia naszej spółki, jak i bezpieczeństwa energetycznego Polski – podkreśla Daniel Obajtek, Prezes Zarządu PKN ORLEN.

Co ważne, kwestia poprawy bezpieczeństwa energetycznego idealnie wkomponowuje się w trendy rynkowe: zagraniczne i krajowe. Podejmowane działania wynikają przede wszystkim z globalnych uwarunkowań, w tym ze zwiększonego popytu na gotowe produkty naftowe, m.in. diesla. – Aby zwiększyć uzyski w tym zakresie musimy przerabiać więcej ropy o innych właściwościach niż rosyjska REBCO – dodaje Daniel Obajtek.

Działanie na dwa fronty…

Wspomniana strategia Grupy ORLEN jest realizowana dwutorowo. Z jednej strony poprzez poszukiwanie nowych dostawców, z drugiej przez negocjacje z partnerem rosyjskim i innymi z tamtego regionu, by zaktualizować czyli zmniejszyć ustalone dużo wcześniej kwoty dostaw.

Zgodnie z podpisanym w styczniu br. kontraktem z Rosnieft Oil Company zaopatrzenie do płockiej rafinerii wyniesie od 5,4 do 6,6 mln ton surowca rocznie. Dostawy będą realizowane w okresie od 1 lutego 2019 r. do 31 stycznia 2021 r. Dotychczas PKN ORLEN posiadał umowę na dostawy od 6 mln ton do 8,4 mln ton ropy naftowej rocznie dostarczanych od 1 lutego 2016 r. do 31 stycznia 2019 r.

Zmniejszenie wolumenu ropy naftowej z kierunku rosyjskiego otwiera przed nami możliwości zróżnicowania kierunków dostaw. Ważne jest również, aby kupując ropę od nowych kontrahentów zapewnić sobie jak najlepszą cenę i jakość – mówi Daniel Obajtek.

Dostawy z nowych kierunków realizowane są głównie poprzez umowy typu spot (w uproszczeniu: krótkoterminowe i według bieżących cen). W ramach zakupów tego typu, w ostatnim czasie zakontraktowany został surowiec m.in. ze Stanów Zjednoczonych, Nigerii czy Zjednoczonych Emiratów Arabskich. Rafinerie z Grupy ORLEN przerabiały już także ropę naftową pochodzącą m.in. z Iraku, Azerbejdżanu, Kazachstanu, Wenezueli, czy Norwegii. Zakupy spot skutecznie uzupełniają długoterminowe zaopatrzenie Koncernu w ropę naftową, które obejmuje umowy terminowe z producentami z Zatoki Perskiej i Wschodu.

Handel też na dwie strony…

GK ORLEN nie zamierza jednak ograniczać się do roli importera, ale w ramach realizowanej obecnie strategii dywersyfikacji podejmuje także działania służące sprzedaży produktów powstających w zakładach ORLEN. Za przykład takich działań może służyć współpraca z Saudi Aramco. W ostatnim czasie we wzajemnych relacjach zastosowana została nowa forma współpracy dwustronnej dotycząca dostawy surowca i odbioru gotowych produktów. Zakontraktowane zostały dostawy do 800 tys. ton ropy w ciągu sześciu miesięcy dla Grupy ORLEN od spółki córki saudyjskiego producenta. Z kolei dostawca z Arabii Saudyjskiej, na mocy odrębnej umowy handlowej,zobowiązał się także do zakupu ciężkiego oleju opałowego produkowanego przez ORLEN Lietuva.

– Na bazie budowanych relacji handlowych udało nam się również wypracować mechanizm, który zagwarantuje ORLEN Lietuva sprzedaż ciężkiego oleju opałowego w przededniu wejścia nowych globalnych regulacji dla paliw bunkrowych. W ten sposób wzmacniamy pozycję naszej litewskiej rafinerii w regionie – dodał Prezes Obajtek.
Warto dodać, że obecnie portfel dostawców do wszystkich rafinerii Koncernu budowany jest w oparciu o pogłębione analizy ekonomiczne, tak aby skutecznie łączyć bezpieczeństwo dostaw z elastycznością handlową.

Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych”i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Dodaj ogłoszenie

Wykryliśmy, że nadal blokujesz reklamy...

To dzięki reklamom możemy dostarczyć dla Ciebie wartościowe informacje. Jeśli cenisz naszą pracę, prosimy, odblokuj reklamy na naszej stronie.

Dziękujemy za Twoje wsparcie!

Jasne, chcę odblokować
Przycisk nie działa ?
1.
W prawym górnym rogu przegladarki znajdź i kliknij ikonkę AdBlock. Z otwartego menu wybierz opcję "Wstrzymaj blokowanie na stronach w tej domenie".
krok 1
2.
Pojawi się okienko AdBlock. Przesuń suwak maksymalnie w prawą stronę, a nastepnie kliknij "Wyklucz".
krok 2
3.
Gotowe! Zielona ikonka informuje, że reklamy na stronie zostały odblokowane.
krok 3