Liderzy opinii opowiadają o tym, jak osiągnęli sukces
Liderzy rynku, ludzie sukcesu, którzy zmieniają politykę i gospodarkę – kim są? Jak osiągają cele?
Pogódź się z przeszłością, buduj przyszłość jak Condoleezza Rice, była Sekretarz Stanu USA
Ogromna siła tkwi w umiejętności wykorzystania przeszłych sukcesów i porażek jako fundamentu do budowania przyszłości. Przeszkody i wyzwania mogą służyć jako cenne źródło wiedzy i motywacji. Podobnie jak osiągnięcia, błędy mogą stanowić cenne lekcje, które pomagają unikać powtórek w przyszłości. Zdaniem Condoleezzy Rice trzeba pogodzić się z przeszłością, ale nie można być jej więźniem. – Muszę wrócić do moich rodziców, Johna i Angeleny Rice. Byli fantastyczni, gdyż nie pozwalali mi ani żadnemu dziecku, które uczyli, ani dzieciom w naszej społeczności, widzieć nic innego, jak tylko ruch w górę, umiejętność realizacji celów. Mawiali o tym: „Musisz być dwa razy lepsza”. Chodziło im o to, że w Birmingham w czasach segregacji, jeśli chciało się być traktowanym poważnie, trzeba było być dwa razy lepszym. Nie mówili: „Czy to nie wstyd, że musisz być dwa razy lepsza? Czy to nie jest niesprawiedliwe, że musisz być dwa razy lepsza?”. Dlatego we wszystkim staraliśmy się być dwa razy lepsi. Dziś jesteśmy dwa razy bardziej pewni siebie. Pracowaliśmy dwa razy ciężej. Mówili też: „Nie ma ofiar. Gdy uważasz się za ofiarę, oddajesz komuś innemu kontrolę nad swoim życiem” – mówi była Sekretarz Stanu USA.
Pracuj nad sobą, aby być lepszym… o 1 proc. - proponuje James Clear, jeden z czołowych ekspertów w dziedzinie kształtowania nawyków
James Clear podkreśla znaczenie małych kroków i ich systematyczności. - Mimo, iż jest to bardzo prosta idea, większość ludzi nie traktuje jej poważnie. Jeśli jednak potraktujecie ją poważnie i spróbujecie każdego dnia znaleźć jakiś niewielki margines usprawnień, jeśli każdego dnia spróbujecie znaleźć jakiś obszar, gdzie możecie być lepsi o 1%, to zdziwicie się, co może się stać w dłuższej perspektywie – mówi James Clear. – Jaka jest różnica między podjęciem decyzji, która dziś jest o 1 proc. lepsza lub o 1 proc. gorsza? W danym dniu niewielka. Co za różnica, czy zjesz na lunch burgera z frytkami, czy sałatkę? Dziś praktycznie żadna. Wieczorem przyglądasz się sobie w lustrze i twoje ciało wygląda tak samo. Twoja waga też się nie zmieniła. Dopiero dwa, pięć albo dziesięć lat później okazuje się, że wybory się kumulują – podsumowuje ekspert.
Stwórz mapę swojej kariery – radzi Pat Gelsinger, CEO Intel
Pat Gelsinger rozpoczął pracę w firmie Intel w 1979. Zarządzał programami tworzenia 14 różnych mikroprocesorów, brał udział w rozwijaniu technologii, które dziś są używane na całym świecie, np. USB i Wi-Fi. Jak stał się CEO jednej z największych firm na świecie?
– Mając dwadzieścia parę lat, zapisałem swoją misję: „Chcę być CEO w firmie Intel”. Cóż za szalona, ambitna misja. To mnie codziennie motywowało. Cel o wiele większy, dany od Boga. Jestem wiejskim dzieciakiem z Pensylwanii. Zostać CEO jednej z najbardziej znanych firm? Już marzenie o tym to czyste szaleństwo. Jednak cały czas pchało mnie do przodu. Ale miałem też okres bezcelowości w życiu. Założyliśmy rodzinę, pojawiły się dzieci i zacząłem myśleć, co chcę zrobić z resztą kariery? Stąd wziął się pomysł określenia misji. Jeśli nie wyznaczysz kierunku, każda ścieżka Cię tam zaprowadzi. Jak powiedział Miś Yogi: „Kiedy dojdziesz do skrzyżowania, idź nim”. Skąd masz wiedzieć, w którym kierunku iść w życiu? Zrób plan, określ, co chcesz robić przez resztę życia – mówi Pat Gelsinger, CEO Intel.
