Analiza aspektów organizacyjnych i technicznych
To badanie pozwala odpowiedzieć pytanie: na jakich zasadach działa startup, czy funkcjonująca struktura jest optymalna, czy może jest nieefektywna i blokuje dalszy rozwój? Ważny również jest przegląd wszystkich kluczowych procesów wraz z narzędziami i rozwiązaniami, które były stosowane do ich obsługi. Dzięki niemu będzie można dowiedzieć się, w jakim miejscu jest startup oraz ile trzeba będzie włożyć w niego wysiłku.
Analiza kapitału ludzkiego
Firma to również ludzie. Dlatego nie można zapomnieć o analizie zespołu, kompetencjach pracowników. Ten aspekt jest ważny szczególnie wtedy, gdy w planach jest zakup startupu wraz z jego zespołem. Być może badanie due diligence wskaże, że wcale nie jest to dobry pomysł albo pomoże naświetlić problemy personalne, które będą mogły być naprawione jeszcze przed sfinalizowaniem transakcji.
