Czym różni się restrukturyzacja od upadłości?
Restrukturyzacja to proces mający na celu poprawę sytuacji finansowej przedsiębiorstwa poprzez zawarcie układu z wierzycielami lub przeprowadzenie sanacji. Upadłość natomiast oznacza zakończenie działalności przedsiębiorstwa i likwidację jego majątku w celu zaspokojenia roszczeń wierzycieli.
Podstawowe różnice obejmują:
cel działania – restrukturyzacja dąży do utrzymania działalności firmy, upadłość zaś kończy jej funkcjonowanie.
zakres ochrony majątku – w trakcie restrukturyzacji przedsiębiorstwo zyskuje ochronę przed egzekucją komorniczą, natomiast w przypadku upadłości majątek trafia do masy upadłościowej.
rola sądu – postępowanie upadłościowe jest w pełni kontrolowane przez sąd, podczas gdy restrukturyzacja może mieć formy mniej sformalizowane (np. postępowanie o zatwierdzenie układu).
Korzyści restrukturyzacji w porównaniu z upadłością
Postępowanie restrukturyzacyjne oferuje szereg korzyści, które nie są dostępne w przypadku upadłości. Należą do nich przede wszystkim możliwość zachowania miejsc pracy, kontynuacja realizacji umów handlowych, poprawa relacji z wierzycielami poprzez zawarcie układu oraz szansa na odbudowanie pozycji rynkowej po zakończeniu procesu.
Kiedy upadłość jest nieunikniona?
Mimo że restrukturyzacja daje wiele możliwości, są sytuacje, w których upadłość staje się koniecznością. Dzieje się tak, gdy: firma utraciła zdolność do generowania przychodów i nie ma perspektyw na zawarcie układu z wierzycielami. Dodatkowo upadłość Zadłużenie przewyższa wartość majątku, a dłużnik nie podejmuje działań naprawczych.
Jak dokonać wyboru?
Decyzja między restrukturyzacją a upadłością powinna być poprzedzona dogłębną analizą sytuacji finansowej firmy oraz konsultacją z doradcą restrukturyzacyjnym. Wybór odpowiedniej ścieżki zależy od wielu czynników, takich jak stopień zadłużenia, perspektywy rynkowe czy możliwość uzyskania wsparcia od wierzycieli.
Restrukturyzacja i upadłość to dwa różne rozwiązania, które mogą pomóc przedsiębiorcom w trudnych sytuacjach. Kluczowe jest jednak wczesne rozpoznanie problemów i podjęcie odpowiednich działań, które pozwolą wybrać ścieżkę najlepiej odpowiadającą specyfice danego przedsiębiorstwa.
