Spis treści
- Do dziś przejrzeliśmy ponad 100 spółek, prowadząc dość szeroko rozmowy, bo to nie są spółki wyłącznie z sektora 'defence', ale też takie, które mają zdolności technologiczne możliwe do wykorzystania w ramach projektów zbrojeniowych, np. z branży maszyn rolniczych, z przemysłu stalowego, offshore, automatyki - powiedział prezes Wojciech Dąbrowski w rozmowie z agencją ISBnews.
Jak dodał, bliższa współpraca zostanie utrzymana z około 20 spółkami, a może się ona układać na różnych poziomach, od np. wspólnego występowania w przetargach, po integrację na poziomie kapitałowym.
Spółka nie wyklucza współpracy z zagranicznymi firmami
- Przewidujemy również udział w nowych projektach, jak i podwyższanie kapitału, gdzie PHR będzie inwestorem. Prowadzimy rozmowy również z podmiotami zagranicznymi, zarówno z dostawcami, jak i odbiorcami - np. z Niemiec Litwy, Estonii. Chcę zwrócić uwagę, że takie kraje, jak Litwa i Estonia historycznie nie miały szerokiej produkcji na rzecz sił zbrojnych i obecnie ze względu na sytuację w Ukrainie poszukują rozwiązań zapewniających im bezpieczeństwo dostaw. Otwiera to interesujące perspektywy dla polskich producentów dysponujących określonymi zdolnościami wytwórczymi – podkreślił prezes.
Dodał, że wśród obecnych partnerów widzi podmioty, w które PHR mógłby się w przyszłości zaangażować kapitałowo. Są to spółki o rocznych przychodach rzędu 40-150 mln zł.
PHR chce wspólnie zdobywać większe kontrakty
Ze słów prezesa wynika, że ideą PHR-u jest tworzenie grupy kooperujących spółek, które dzięki współpracy mogą skuteczniej walczyć w przetargach, uzyskiwać dostęp do większych mocy produkcyjnych, kadr, kompetencji i realizować inne synergie kosztowe, zarządcze i technologiczne, zwiększyć swoją rolę w łańcuchach dostaw.
- Wiele spółek boryka się brakiem doświadczenia na rynkach zagranicznych, nieznajomością struktur, nieumiejętnością zaprezentowania swojej oferty czy zwykłym brakiem odwagi. Firmy są niewielkie, samodzielnie nie spełniają wymogów albo mają trudność w spełnianiu terminów. Stąd dobrze jest ten dialog prowadzić i dobrze mieć integratora. Jednym z naszych zadań jest dobór partnerów i wspólne startowanie w postępowaniach, głównie zagranicznych. Takie przedsięwzięcia obecnie realizujemy - powiedział także Dąbrowski.
U podstaw PHR leżą - jak wskazał - zwiększone potrzeby w zakresie obronności Polski i Europy.
- Inwazja Rosji na Ukrainę wywołała wielką mobilizację w przemyśle obronnym zarówno państwowym i prywatnym. Naszą ideą jest zwiększenie potencjału obronności państwa, by przemysł mógł jak najskuteczniej zaopatrywać wojsko, również w przypadku nagłego zwiększenia popytu - podkreślił prezes.
PHR chce wejść z akcjami na rynek główny GPW
Dąbrowski podkreślił, że spółka została założona z myślą o upublicznieniu na giełdzie, docelowo na głównym rynku GPW.
- Po rezygnacji z odwrotnego przejęcia Tower Investments dokonaliśmy wejścia przed Red Dev Studio. Dziś struktura jest taka, że Red Dev jest w 100 procentach właścicielem PHR i będziemy przenosić dotychczasową działalność operacyjną na Red Dev. Notowania zostały wznowione na bazie podwójnego fixingu. Nastąpi też zmiana nazwy. Teraz jest okres przejściowy, który potrwa około roku. Nie ma to jednak wpływu na działalność PHR - dopóki to wszystko się nie wydarzy, działalność będzie w całości w spółce-córce Red Devu - wyjaśnił prezes.
Działalność Polskiego Holdingu Rozwoju skoncentrowana jest na udziale w budowaniu odporności państwa poprzez wsparcie i integrację działalności podmiotów gospodarczych zaangażowanych w produkcję i usługi na rzecz bezpieczeństwa i obronności. Spółka powstała w 2024 r. Obecnie wchodzi w skład notowanej na NewConnect spółki Red Dev Studio.
Źródło: ISBnews
Jesteśmy na Google News. Dołącz do nas i śledź Strefę Biznesu codziennie. Obserwuj StrefaBiznesu.pl!
