Spis treści
Mamy 5 głównych kierunków strategicznych – mówi Strefie Biznesu Piotr Matczuk, prezes PFR
Podczas spotkania z dziennikarzami, prezes Polskiego Funduszu Rozwoju, Piotr Matczuk, przedstawił dokument, który pełni funkcję „pomostu” między obecną strategią PFR a nową, planowaną na lata 2026-2030. Zgodnie z zapowiedzią, dokument ma zostać zaprezentowany jeszcze w tym roku.
W dokumencie wskazano 5 strategicznych kierunków Grupy PFR na cały 2025 rok. Są to:
transformacja energetyczna;
ekosystem innowacji;
międzynarodowa konkurencyjność polskich przedsiębiorstw;
rozwój rynku kapitałowego;
długoterminowa odporność gospodarcza i obronna.
– Mamy 5 głównych kierunków strategicznych. Pierwszy z nich to transformacja energetyczna, która jest super ważnym elementem w definiowaniu strategii PFR. Drugi to ekosystem innowacji, w którym widzimy rolę PFR, jako wiodącego inwestora instytucjonalnego w sektorze venture capital i private equity, a także pewnego takiego promotora w zakresie rozwiązań, AI w Polsce – tłumaczy w rozmowie z portalem strefabiznesu.pl Matczuk.
– Trzeci z naszych kierunków strategicznych to międzynarodowa konkurencyjność polskich przedsiębiorstw, w której będziemy chcieli kontynuować wsparcie dla ekspansji zagranicznej polskich spółek i poprawę ich efektywności ich działania na rynkach zagranicznych – wymienia. – Chcemy też rozwijać rynek kapitałowy w bardzo różnych aspektach: rynku nieruchomości, narzędzi związanych z ze zrównoważonym rozwojem – dodaje.
– Ostatnim, ale bardzo ważnym celem, jest wspieranie długoterminowej odporności polskiej gospodarki. W tym projektów związanych z obronnością, ale także takiej odporności w innych obszarach, tak jak na przykład w rynku mieszkaniowym – dodaje.
Prezes PFR podkreśla, że wszystkie kierunki traktowane są na równi, ponieważ „wszystkie z nich są dla Polski bardzo ważne”. – Te trzy obszary w pewnym sensie będą stanowiły podstawę do zdefiniowania naszej ostatecznej statecznie strategii pod koniec tego roku – wyjaśnił.
Jednocześnie prezes Funduszu podkreślił, że zarząd PFR dokona oceny portfela Grupy, aby wybrać aktywa, które pozostaną w jej strukturach. Proces ten obejmuje klasyfikację aktywów, co ma na celu zoptymalizowanie ich wartości i efektywności. Fundusz planuje również dostosować swoje działania do zmieniających się warunków rynkowych, co ma na celu zapewnienie długoterminowej odporności gospodarczej Polski. Wsparcie dla przedsiębiorców oraz planowana oferta publiczna podmiotu z Grupy to kolejne kroki w realizacji tych ambitnych celów.
PFR zaangażowany w polską transformację energetyczną
Matczuk dopytywany o sektor związany z transformacją energetyczną przyznał, że Polski Fundusz Rozwoju od lat jest zaangażowany w polską transformację energetyczną.
– W nowej strategii będziemy bardziej zwracali uwagę na kompleksowość rozwiązań, czyli nie będziemy inwestowali już na przykład farmy fotowoltaiczne per se, ale w pewien układ, który będzie łączył na przykład farmy słoneczne z rozwiązaniami związanymi z magazynowaniem energii – tłumaczy.
– Z drugiej strony będzie nam zależało na tym, żeby zdolność do generowania energii, w tym tak zwanym base load, w przypadku obniżenia wartości generowania energii z aktywów węglowych zwiększać, czy utrzymywać – mówi i dodaje, że w w związku z tym PFR na pewno będzie się przyglądał finansowaniu projektów związanych z energetyką gazową w tym aspekcie.
Kolejnym obszarem wskazanym przez prezesa PFR jest budowa tzw. local contentu, czyli krajowych łańcuchów wartości w zakresie energetyki. Jak podkreślił, tutaj PFR „jest zaangażowany bardzo mocno”. – Finansujemy w ramach Baltic Hub budowę terminala T5, który będzie terminalem instalacyjnym dla projektów wiatrowych PGE i Ørsted – tłumaczy i dodaje, że local content ma zostać zwiększony także w zakresie wytwarzania, czy produkcji w spółkach portfelowych PFR. – Będziemy na to zwracać szczególną uwagę – podkreśla.
Rola PFR w budowie polskiej elektrowni jądrowej
Matczuk zapytany o udział PFR przy budowie elektrowni jądrowej w Polsce, przyznał, że „co do zasady nie wyklucza współpracy przy budowie projektów elektrowni jądrowej czy przy finansowaniu tego typu projektów”
– Nasz mandat na to pozwala i wydaje się, że jest to w długim terminie w zgodzie ze strategicznym celem polskiej gospodarki, gdzie jakby w tym base loudzie energetyka nuklearna musi się dość silnie pojawić, więc absolutnie jesteśmy otwarci na tego typu rozmowy – podsumował.
