Świadczenia pozapłacowe

Zamiast karnetów na siłownię co trzecia firma za benefit uznaje... elastyczne podejście do miejsca i czasu wykonywania pracy, 30% oferuje szkolenia online, a 18% wsparcie psychologiczne.

Mimo 20-procentowego spadku liczby nowych miejsc pracy wciągu ostatnich dwunastu miesięcy, wciąż istnieje duże zapotrzebowanie na pracowników przetwórstwa przemysłowego, budownictwa i handlu. Najbardziej pożądanym benefitem pracowniczym jest obecnie dostęp do niepublicznej opieki zdrowotnej.

W ostatnim czasie na znaczeniu zyskały przede prywatna opieka medyczna (26 proc.) oraz ubezpieczenie na życie (29 proc.). Co ciekawe, co druga firma biorąca udział w badaniu przyznała, że byłaby zainteresowana dodatkowymi świadczeniami dla zatrudnionych. Respondenci rozważający rozszerzenie pakietu korzyści najczęściej wskazywali na te z zakresu mental wellness, a więc dbające o dobre samopoczucie.

Upowszechnianie się pracy zdalnej wpływa także na listę świadczeń pozapłacowych, tzw. benefitów pracowniczych. Swoje piętno na niej odciska także pandemia. Indywidualne konsultacje z dietetykiem, pakiety odpornościowe - jakie nowe pozycje w tej sytuacji pojawiły się na liście benefitów?

Dla 70% pracowników najważniejszą potrzebą benefitową jest też regularna aktywność fizyczna, a dla niemal 3/4 wsparcie w zakresie kondycji mentalnej – co staje się nowym trendem na rynku pracy. Jakie rozwiązania firmy mogą zaproponować by sprostać temu wyzwaniu?

Wydłużający się czas życia wpływa też na okres naszej aktywności zawodowej, więc pracodawcy powinni pamiętać o dostosowaniu medycyny pracy do pracowników 50+, których jest coraz więcej. Wielu pracodawców ma zresztą tego świadomość i odpowiednio modele umowy w zakresie dodatkowych ubezpieczeń zdrowotnych, udostępnianych pracowników w formie świadczeń pozapłacowych (tzw. benefitów).

Część pracodawców, szukając oszczędności, zamiast premii oferuje dodatkowe benefity pozapłacowe. Dodatki do pensji, jak grupowe ubezpieczenia, są mniejszym kosztem niż premie i nagrody, a mogą podobnie wpływać na zadowolenie z warunków pracy.

Dla polskich pracowników nie tylko wysokie wynagrodzenie czyni miejsce pracy atrakcyjnym. Zgodnie z rocznym podsumowaniem badania Confidence Index przeprowadzonym przez firmę rekrutacyjną Michael Page przedsiębiorstwa – aby utrzymać obecnych pracowników oraz przyciągnąć nowych – powinny m.in. zadbać o dobrą atmosferę oraz stworzyć możliwości do rozwoju. Ponadto, muszą one zwrócić uwagę na odpowiednie benefity – zarówno te standardowe, jak i zyskujące na popularności.

11 kwietnia jest Ogólnopolskim Dniem Walki z Bezrobociem. Ponieważ jednak bezrobocie powoli staje się być problemem w Polsce, w tym roku brakuje spektakularnych artykułów i wydarzeń. Niewykluczone że wkrótce trzeba będzie zmienić jego nazwę na - dzień walki o pracownika. By go przyciągnąć, pracodawcy sięgają po coraz nowe świadczenia pozapłacowe. Nowinką jest pomoc prawna dla pracownika.

Jak mikrofirmy mogą przyciągać dobrych pracowników, biorąc pod uwagę, że poziom płac jest tam średnio dwa razy niższy niż w grupie firm dużych? Czy są skazane na utratę zdolnych pracowników na rzecz większych konkurentów, tym bardziej, że nie stać ich również na zapewnienie im prywatnej opieki medycznej, karnetów na zajęcia sportowe, samochodu służbowego, kafeterii czy przedszkola w miejscu pracy?

Co można zrobić, aby poprawić jakość czasu spędzonego na pracy zdalnej? Jak przygotować się do kolejnego dnia przed komputerem? Podpowiadamy, o co powinni zadbać pracownicy zdalni, a czego należy się wystrzegać.

Jak powinny się zmienić biura, żeby więcej pracowników chciało tam wracać? Najnowsze, światowe badania Leesman porównują wyniki wieloletnich analiz z ankietami z okresu pandemii. Wniosek: kluczowe znaczenie mają czynniki związane z koncentracją i prywatnością.

Rozmowa z włączoną kamerką internetową jest bardziej męcząca niż spotkanie twarzą w twarz. Co w związku z tym możemy zrobić, aby zredukować zmęczenie pracą zdalną? Podpowiadamy, jak poprawić swoją koncentrację w pracy.

Rada Dialogu Społecznego dyskutuje nad nową wersją Kodeksu Pracy. Niebawem mogą wejść w życie regulacje dotyczące zasad home office. Czy pracodawca nadal będzie mógł polecić pracę zdalną? Zapytaliśmy ekspertów, jakie rozwiązanie byłoby najlepsze.

Co zawiera najnowszy projekt nowelizacji Kodeksu pracy? Czy będą dopłaty do pracy zdalnej? Kto zadecyduje o miejscu jej wykonywania? Uchylamy kulisy nowelizacji Kodeksu pracy.

Rząd apeluje o wprowadzenie pracy zdalnej wszędzie tam, gdzie jest to możliwe. W Niemczech oferowanie pracownikom biurowym home office jest obowiązkowe, w Polsce to tylko dobra wola pracodawcy. Czy powinniśmy skopiować rozwiązanie wprowadzone przez naszych zachodnich sąsiadów?

Państwowa Inspekcja Pracy podała dane na temat pierwszych śmiertelnych wypadków, jakie miały miejsce podczas pracy zdalnej w trakcie pandemii. - Potrzebujemy jako instytucja kontrolna precyzyjnych przepisów w zakresie pracy zdalnej – apeluje Katarzyna Łażewska-Hrycko, Główny Inspektor Pracy.

Ostatni projekt zmian w Kodeksie pracy zakłada, że pracodawca powinien pokryć wybrane koszty związane z wykonywaniem pracy zdalnej, np. energii elektrycznej i dostępu do internetu. Firma ma także odpowiadać za instalację, serwis, eksploatację i konserwację narzędzi pracy. Niektórzy zastanawiają się, co z innymi udogodnieniami, które pracownicy mieli w biurze, np. kawą, herbatą czy klimatyzacją.

Czy pracodawca może wejść do mieszkania pracownika w celu przeprowadzenia kontroli pracy zdalnej? Czy wolno pracować zdalnie z dowolnego miejsca na ziemi? O co powinny zadbać firmy zatrudniające osoby na home office? Poprosiliśmy o wypowiedzi ekspertów.

Już 6 na 10 pracowników byłoby skłonnych zmienić pracę na podobną do aktualnej, o ile nowy pracodawca oferowałby hybrydowy model pracy, czyli częściowo z biura a częściowo z domu.

Praca zdalna bardzo nas rozleniwiła, zwłaszcza najmłodszych pracowników. Aż 720 na 1000 osób pracowało w łóżku podczas pandemii. Sprawdziliśmy, jak pracownicy zdalni dokumentują pracę z łóżka.

Chodzi przy tym nie o dodatkową pracę w płynnym rozumieniu, ale o formalne zdefiniowane w kodeksie pracy godziny nadliczbowe, za które wynagrodzenie należy się jak każdy składnik płacy, a nie uznaniowo.