Abonament medyczny

Wydłużający się czas życia wpływa też na okres naszej aktywności zawodowej, więc pracodawcy powinni pamiętać o dostosowaniu medycyny pracy do pracowników 50+, których jest coraz więcej. Wielu pracodawców ma zresztą tego świadomość i odpowiednio modele umowy w zakresie dodatkowych ubezpieczeń zdrowotnych, udostępnianych pracowników w formie świadczeń pozapłacowych (tzw. benefitów).

Część pracodawców, szukając oszczędności, zamiast premii oferuje dodatkowe benefity pozapłacowe. Dodatki do pensji, jak grupowe ubezpieczenia, są mniejszym kosztem niż premie i nagrody, a mogą podobnie wpływać na zadowolenie z warunków pracy.

To będzie hit 2020 roku w pracowniczych świadczeniach pozapłacowych? Gdy pracownik jest pilnie poszukiwany, rośnie lista dodatkowych świadczeń, które jest skłonny zaoferować mu pracodawca. Z reguły dotyczy to specjalistów, ale gdy robi się tak zwany rynek pracownika - a z takim mamy od kilkunastu miesięcy - także inni pracownicy mogą liczyć na dodatkowe, pozapłacowe korzyści. Niektóre z nich stały się standardem, jak np. abonamenty medyczne. Czy to samo stanie się z efektem nowej mody - abonamentami na dojazdy?

W Polsce coraz bardziej popularne stają się indywidualne polisy zdrowotne. Na cenę polisy zdrowotnej wpływa jej zakres, a więc liczba specjalizacji, liczba i rodzaj dostępnych placówek, rodzaje dostępnych badań, okres karencji, czyli okres, w którym ochrona jest niedostępna lub dostępna częściowo, jak również charakterystyka danej grupy, dla której kalkulowana jest cena.

Już ponad 2 miliony Polaków korzysta z prywatnego lekarza. Zazwyczaj w ramach abonamentu wykupionego w jednej z prywatnych sieci medycznych. Tymczasem na Zachodzie bardzo popularne są polisy, które pozwalają korzystać z dowolnej placówki medycznej. By zracjonalizować ich koszt, ubezpieczyciele oferują model niskiej stałej składki w okresie bez potrzeby skorzystania z pomocy medycznej oraz stosunkowo niewielką opłatę np. za wizytę u lekarza. Z modelu takiego można też już skorzystać w Polsce. Jakie ma zalety i wady?

Benefit pozapłacowy w postaci dostępu do prywatnej opieki medycznej stał się standardem spotykanym nie tylko wśród dużych firm i międzynarodowych korporacji, ale również w sektorze małych i średnich firm. Korzysta z niego już ponad 2 miliony Polaków.

Upowszechnianie się pracy zdalnej wpływa także na listę świadczeń pozapłacowych, tzw. benefitów pracowniczych. Swoje piętno na niej odciska także pandemia. Indywidualne konsultacje z dietetykiem, pakiety odpornościowe - jakie nowe pozycje w tej sytuacji pojawiły się na liście benefitów?

Choć pandemia zamknęła rynek pracownika i teraz karty rozdają pracodawcy, to jednak o dobrych pracowników dalej trwa konkurencja. Nowa normalność zaś generuje nowe benefity, które mają być skuteczną kartą przetargową. Poza polisami uwzględniającymi skutki koronawirusa na topie znalazły się specjalne polisy - zabezpieczające pracowników przed utratą dochodu. Popularne są one szczególnie w służbie zdrowia oraz handlu, ale też wśród kurierów.

Nauczyciele, policjanci czy urzędnicy to tylko niektóre grupy zawodowe, mogące liczyć na nagrody jubileuszowe. Tłumaczymy, komu przysługuje nagroda jubileuszowa i ile wynosi.

Dla 70% pracowników najważniejszą potrzebą benefitową jest też regularna aktywność fizyczna, a dla niemal 3/4 wsparcie w zakresie kondycji mentalnej – co staje się nowym trendem na rynku pracy. Jakie rozwiązania firmy mogą zaproponować by sprostać temu wyzwaniu?

Wiele osób dojeżdżających do pracy samochodem zadaje sobie pytanie czy w dobie epidemii COVID-19 mogą bez przeszkód poruszać się prywatnym autem do pracy, a także wspólnie, w kilka osób. Z uwagi na ryzyko zakażenia wirusem SARS-CoV-2 wiele gmin ograniczyło kursowanie komunikacji publicznej, co sporej grupie osób utrudniło dojazd do pracy, dlatego samochód może być dobrą alternatywą.

Dla polskich pracowników nie tylko wysokie wynagrodzenie czyni miejsce pracy atrakcyjnym. Zgodnie z rocznym podsumowaniem badania Confidence Index przeprowadzonym przez firmę rekrutacyjną Michael Page przedsiębiorstwa – aby utrzymać obecnych pracowników oraz przyciągnąć nowych – powinny m.in. zadbać o dobrą atmosferę oraz stworzyć możliwości do rozwoju. Ponadto, muszą one zwrócić uwagę na odpowiednie benefity – zarówno te standardowe, jak i zyskujące na popularności.

Jak wykazują badania, uczestnicy profesjonalnych szkoleń jeżdżą bezpieczniej i powodują mniej wypadków. Dotyczy to przede wszystkim młodych kierowców. Dostrzega to również coraz więcej firm- wysyłając swoich pracowników na jazdy doszkalające.

11 kwietnia jest Ogólnopolskim Dniem Walki z Bezrobociem. Ponieważ jednak bezrobocie powoli staje się być problemem w Polsce, w tym roku brakuje spektakularnych artykułów i wydarzeń. Niewykluczone że wkrótce trzeba będzie zmienić jego nazwę na - dzień walki o pracownika. By go przyciągnąć, pracodawcy sięgają po coraz nowe świadczenia pozapłacowe. Nowinką jest pomoc prawna dla pracownika.

Co miesiąc liczba osób sięgających po prywatną opiekę medyczną zwiększa się o kolejne 25 tys. Pakiet medyczny jako bonus oferują pracodawcy, prywatnie usługę kupujemy głównie w trosce o rodzinę. Coraz ważniejszym kryterium wyboru polisy jest bliskość placówki medycznej od miejsca zamieszkania.

Blisko połowa Polaków chce dojeżdżać do pracy nie dalej niż 15 km, z kolei co trzeci twierdzi, że mógłby przemieścić się od 15 do 50 km. Jednocześnie tylko 15 proc. firm zachęca pracowników do podjęcia zatrudnienia poza miejscem zamieszkania. To pokazuje, że wciąż w Polsce zarówno kandydaci, jak i pracodawcy nie są zwolennikami wewnętrznych migracji. Także bony relokacyjne nie cieszą się dużym zainteresowaniem. W ciągu 2,5 roku skorzystało z nich jedynie 30 tys. osób bezrobotnych.

Coraz śmielej zachowujemy się na rynku pracy. Oprócz niskiego bezrobocia, duży wpływ na ten stan rzeczy ma zmiana mentalności pracowników, którzy nie przywiązują się do jednego pracodawcy. Atmosfera, możliwości rozwoju i benefity – to trzy główne czynniki, którymi się kierujemy przy zmianie pracodawcy.

Programy lojalnościowe stosowane przez sieci sklepów zyskały masowych zwolenników, zwłaszcza w mniejszych miejscowościach. Mieszkańcy wsi i miast nie przekraczających 100 tys. osób nie tylko gremialnie przystępują do tych programów, ale aktywnie z nich korzystają, zyskując sporo na zakupach. Pytanie o pakiet korzyści stało się powszechne.

Najwięcej pieniędzy wydajemy na leczenie stomatologiczne, chirurgię plastyczną, medycynę estetyczną i okulistykę. Za własne pieniądze – choć nieco rzadziej - finansujemy też zabiegi ortopedyczne, testy genetyczne i walczymy z uzależnieniami.

Pakiet żywnościowy, bezpłatny transport, profity dla rodziny... Nie ma zmiłuj się, pracodawca musi teraz dobrze się postarać, by znaleźć chętną do pracy szwaczkę, mechanika, operatora - o elektronikach już nie wspominając.

Jak mikrofirmy mogą przyciągać dobrych pracowników, biorąc pod uwagę, że poziom płac jest tam średnio dwa razy niższy niż w grupie firm dużych? Czy są skazane na utratę zdolnych pracowników na rzecz większych konkurentów, tym bardziej, że nie stać ich również na zapewnienie im prywatnej opieki medycznej, karnetów na zajęcia sportowe, samochodu służbowego, kafeterii czy przedszkola w miejscu pracy?

Więcej niż 25 proc. pracowników w woj. mazowieckim odczuwa stres, dojeżdżając do pracy samochodem. Z badania „Dojazdy Polaków do pracy” (część europejskiego projektu „Commute Survey”, przeprowadzonego przez PageGroup), wynika, że w drodze do pracy bardziej stresują się osoby korzystające z publicznych środków transportu.