Spis treści
Transformacja Poczty Polskiej
Poczta Polska stoi przed wyzwaniem przekształcenia się w nowoczesną firmę kuriersko-detaliczno-finansowo-cyfrową. – Realizujemy plan transformacji Poczty Polskiej, który przewiduje, że spółka będzie stopniowo przekształcana w nowoczesną firmę kuriersko-detaliczno-finansowo-cyfrową. Zakłada on modernizację systemów IT, procesów logistycznych oraz sieci sprzedaży. Powodem zmian profilu działalności jest wciąż pogarszająca się sytuacja finansowa – podkreślił prezes Poczty Polskiej Sebastian Mikosz.
W pierwszym półroczu tego roku, Poczta Polska odnotowała ponad 300 mln zł straty, co jest wynikiem błędów i zaniechań z poprzednich lat. Transformacja ma na celu nie tylko poprawę sytuacji finansowej, ale także uczynienie z Poczty Polskiej atrakcyjnego pracodawcy.
Optymalizacja Zatrudnienia
Jednym z kluczowych elementów planu transformacji jest optymalizacja zatrudnienia. W ramach programu dobrowolnych odejść, Poczta Polska planuje zredukować zatrudnienie o około 15 proc. Program jest skierowany głównie do pracowników wsparcia, w tym administracji.
– Nie zmieniliśmy założeń zawartych w planie transformacji. Uruchomiliśmy właśnie pierwszy etap, w ramach którego propozycję przystąpienia do niego otrzymało 707 pracowników – wskazał Mikosz.
Program jest dobrowolny, a propozycja przystąpienia do niego jest jednostronna i nie podlega negocjacjom ze stroną społeczną. Każdy z pracowników miał czas na podjęcie decyzji do 21 listopada, a 73 proc. z nich przyjęło ofertę. Kryterium wyboru osób do PDO była optymalizacja organizacji pracy, a nie wiek czy inne czynniki.
Koszty i Inwestycje
Realizacja programu dobrowolnych odejść ma kosztować Pocztę Polską około 50 mln zł w tym roku, a cały program około 600 mln zł. Koszty związane z wynagrodzeniami stanowią blisko 65 proc. wydatków Poczty Polskiej, co jest niewspółmiernie dużą wartością w porównaniu do innych poczt europejskich. Mikosz podkreśla, że „celem zmian jest też uczynienie z Poczty Polskiej atrakcyjnego pracodawcy."
Jednocześnie w firmie trwają negocjacje dotyczące nowego Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy (ZUZP), który ma na celu przywrócenie znaczenia wynagrodzenia zasadniczego i realną podwyżkę płac dla 31 proc. pracowników.
Nowe Stanowiska i Decentralizacja
W ramach transformacji, Poczta Polska rekrutuje wewnętrznie 251 tzw. "supernaczelników", czyli naczelników mikroregionów. Nowe stanowisko naczelnika pocztowego ma na celu poprawę efektywności funkcjonowania placówek.
– Zdefiniowaliśmy na nowo stanowisko naczelnika pocztowego. Będzie to osoba odpowiadająca za to, żeby punkty i placówki mu podległe funkcjonowały dużo sprawniej i efektywniej, a u podłoża tej koncepcji tkwi idea decentralizacji – wyjaśnił Mikosz.
Naczelnik mikroregionu będzie miał realny wpływ na organizację pracy podległych mu placówek pocztowych, co ma na celu dostosowanie się do potrzeb klientów i uelastycznienie obsługi.
Przyszłość Poczty Polskiej
Poczta Polska, jako spółka Skarbu Państwa, stoi przed wyzwaniem modernizacji i dostosowania się do współczesnych wymagań rynku. Zatrudniając około 62 tys. pracowników i posiadając sieć obejmującą 7,6 tys. placówek, filii i agencji pocztowych, spółka dąży do poprawy swojej efektywności i konkurencyjności. Transformacja i optymalizacja zatrudnienia są kluczowymi elementami tego procesu, mającymi na celu nie tylko poprawę sytuacji finansowej, ale także zwiększenie atrakcyjności Poczty Polskiej jako pracodawcy.
źródło: PAP
